这段时间一直在和AI结对工作，总体的感受就是比部分同事要靠谱很多。但是我仍然发现，AI是无法突破人的认知上限的，比如我们做一个实验分析，AI在没有任何背景输入的情况下，会乱讲一通，只有前置给它一些分析思路，才能有模有样的做起来。

谢谢vibe coding，让我实现了很多以前想要做的事情。我记得在2014年Swift发布的时候，我真的有学习过，我想要自己开发一个APP（其实毫无头绪，根本不知道要做什么），只不过学习能力有限没有学会。当时非常羡慕那种一个人搞定全部的全栈开发，谁能想到12年之后人人都是工程师了。

最近用Hermes Agent搭了一个助手，几个模型试下来，最好的是DeepSeekV4（对我来说flash已经够用），最拉胯的就是HY3了。我居然还能支持公司两个月，我真是佩服自己。用AI+obsdian把自己的生活完全管理起来之后，似乎也不需要手帐了，明年可能会告别古法手帐，刚好也是写手帐的第十年了。

最近在工作中有两个比较得意的输出，一个是todo工具，一个是某项目的项目管理看板。todo工具是完全按照我的个人使用习惯写出来的，包括了快速增加事项、置顶关注、完成备注和衍生todo、已完成的事项仍然有高亮关注等能力；项目管理看板是完全结合了项目需要呈现的内容，包括收入、实验进展、北极星目标进展、周会内容管理和会议纪要、待办todo等。todo工具是完全在使用过程中逐步迭代的，大概搞了六七次，最终形成了现在的版本；项目管理工具是完全按照汇报和开会需要呈现的内容，做了整体的编排。

前几天有设计同学做了个项目管理小工具，说是可以透明化所有的项目进展，正在全面推广，老板让我用用看，且不说在创建项目的过程中就非常艰难（因为是必须要和一个bot对话，而模型我怀疑接入的是HY），创建好项目后我发现无从下手，因为这个看板是基于TAPD来做迭代的，过往我们做客户端形态的时候确实是很依赖TAPD做进度管理，但是现在的项目都是围绕实验迭代，我问设计是否有人提过需要增加实验MCP，设计问我这是什么东西，显然是不在视野之内（又和第一段呼应上了）。不在项目里的人当然不知道项目是靠什么推进，做出来的工具自然也是无法满足项目的需求。

网球打到现在感觉跟教练打已经不会再有任何的提升，哪怕是打比赛，因为教练的球路我已经太熟悉了，而外界世界有大量无厘头的球等着我去接。最近去了几次比赛，都以失败告终，屡战屡败、屡败屡战，锻炼心态，磨练意志，就是这样了。我想了下输够100场的话也许就可以赢了。

最近仍然在积极练习引体，虽然有一种「似乎永远都解锁不了这个能力」的感觉和心态，但还是在积极的练习。有一次做抓举练习，divo叫住我，跟我说，「你知道刚才为什么失败了吗，你太随意了，你没有屏住那口气，整个人都散掉了」。这句话让我醍醐灌顶，因为此前我也问过网球教练，为什么从视频看我的发球非常随意，他说因为你整个人都是松散的。后来有一天我们做前蹲的训练，divo在旁边看了几个，跟我说你后面几个蹲的比前面好，你做了什么调整吗，我说因为我屏住了那口气。在练习引体的时候、在发球的时候、在每一次的翻挺高抓时，我都会想这句话，如何让身体的刚性更好，如何屏住那口气，不要松懈掉。

无论这个时候有多累，但只要还在场上，都不能松掉那口气。